首页 特殊/专业生活服务 房地产企业全面预算管理与全面成本控制

房地产企业全面预算管理与全面成本控制

发布时间 2017-10-31 收藏 分享
价格 3800.00
品牌 中房商学院
区域 全国
来源 北京中房商学企业管理研究院

详情描述:

  【西安】《房地产企业全面预算管理与全面成本控制》(11月25-26日)


  【课程背景】


  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。


  通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;掌握成本 预测、预算差异分析等财务分析工具;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


  【讲师】


  徐老师:


  房地产全面预算管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;


  现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大财税管理讲师;


  25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师。授课风格:幽默风趣,案例丰富,分组讨论,实战演练,充满激情、通俗易懂、互动提问 。


  【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理,各部门预算负责人,各部门成本负责人,项目总,财务管理人员及相关中高层管理人员


  【课程大纲】


  引子:


  节:以预算计划为核心的房地产企业管理系统


  一、大陆一流房地产企业预算管理的特点


  二、一流房地产企业管理平台的构建与组成


  三、一流房地产企业内部预算管理的精髓


  四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合


  五、一流房地产高质量的计划管理系统


  六、一流房地产房地产企业计划管理流程


  七、房地产企业计划系统之间的业务关联


  八、房地产企业计划管理系统的实施重点


  案例分析:碧桂园的计划管理系统


  第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构


  一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵


  二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制


  三、房地产企业的预算管理的特征与作用


  四、全面预算管理的组成内容与要点


  五、房地产企业保障预算管理成功的因素


  案例:恒大公司的全面预算管理组织机构


  第三节 企业各预算责任单位预算指标的分解与确定


  一、企业整体预算目标的确定原则


  二、企业整体预算目标的确定与分解方法


  三、各责任中心部门性质预算管理指标的设定


  四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用


  案例分析:万科集团公司的责任预算


  第四节 一流房地产企业的预算编制系统


  一、房地产企业全面预算的编制计划


  二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合


  案例分析:碧桂园优异的计划管理系统


  三、房地产企业全面预算管理预算用表


  四、收入成本费用支出的预测与编制


  案例分享:碧桂园如何编制的预算


  第五节 全面预算管理系统成功的的关键


  一、房地产企业成功执行全面预算的四大要素


  二、预算费用支出与财务授权管理系统建立


  三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证


  四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告


  五、重大预算差异的调整与快速反馈系统


  案例分析:某地产公司总经理的授权管理


  案例分析:某工程部重大差异是什么问题?


  第六节 全面预算管理与绩效考核制度的结合


  一、企业全面预算考核与基本原则


  二、房地产企业预算考核的基本程序


  三、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合


  四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合


  五、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合


  案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策


  第七节 全面计划预算管理功能与全面成本管理


  一、大陆房地产开发企业行业变化趋势


  二、房地产开发企业全面成本构成


  三、营改增政策变化对项目成本的影响?


  四、金融政策变化对投资项目成本影响


  五、房地产项目全流程成本分解与管理


  案例分析:某房地产项目成本分析


  总结


  【课程说明】


  【组织机构】中房商学院


  【时间地点】2017年11月25-26日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【联 系 人】王老师13621348837QQ:2060150775


  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn


  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

联系人 王丹
13621348837 2060150775
安立路洛克时代A座6晨
2060150775@qq.com
上一条 下一条
电话联系