物业总经理商战沙盘推演

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　　【杭州】《物业总经理商战沙盘推演之——企业经营管理、市场战略、盈利模式》(11月18-19日)

　　【课程背景】

　　物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。

　　你也许正在面临着这些困惑?

　　对于未来迷茫?发展缓慢?

　　苦苦挣扎?利润缩水?

　　公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失?效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重;

　　公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出?

　　作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。

　　1个项目只需项目管控

　　要点在于规范，创造效益

　　10个项目需要公司管理

　　关键在于有效授权，协作增效

　　50个项目就是系统管控

　　秘诀在于建立系统，业绩倍增

　　【课程介绍】

　　沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

　　基于此，特邀国内资深专家宋老师推出品牌课程【物业企业经营管理沙盘推演高端班】

　　【课程特色】

　　1、沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够大限度的调动学员的学习兴趣。

　　2、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

　　3、在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

　　【学员收获】

　　实用性强--全程亲自动手实战演练企业运营;

　　竞争性强--模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛;

　　趣味性强--快乐中学习，生动有趣，学员参与性强;

　　互动性强--全员全程互动参与逼真的情景模拟;

　　学习效果好--解析运营得失，助推企业跨越发展。

　　4大提高 2个培养

　　1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力;

　　2、提高战略思维意识与管控能力;

　　3、提高物业管理环节中的关键要点把控;

　　4、提高抗风险能力和对风险的预判能力;

　　5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力;

　　6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。

　　【课程对象】

　　1.各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目总等。

　　2.企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。

　　3.房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。

　　【讲师】

　　宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。

　　宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。

　　【课程大纲】

　　学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。

　　天课程

　　1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队

　　2、制定企业发展战略，制定战略目标

　　3、分配年的项目

　　4、年经营管理案例2个，主要涉及项目管理

　　5、第二年6个项目选择判断

　　6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。

　　7、第二年经营总结

　　8、第三年3个项目有条件竞争

　　9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理

　　10、第三年经营总结

　　第二天课程

　　1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式

　　2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛

　　3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理

　　4、第四年经营总结

　　5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同

　　6、全部经营期总结分析

　　7、获胜队伍颁奖典礼

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2017年11月18-19日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837QQ:2060150775

　　【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。